刚开始各种摩拳擦掌,准备大赚一笔?
真正投入使用后才发现:快递柜居然是丫的重资产?
前期硬件、人员成本、后台系统等投入巨大且不会随规模扩大而缩小单柜成本?
一地鸡毛后,
只能偷偷以各种名义分摊到每户业主头上,
美其名曰提升业主方便体验?
谁是既得利益者?
快递公司提升效率赚大钱算不算?
快递小哥轻轻松松完成工作算不算?
物业躺着收保护费算不算?
这些暗自偷笑的大老爷们没人骂?
人家丰巢招谁惹谁了?
“遥想当年阿里菜鸟骂顺丰无理由关闭数据入口,老王直接反击说是菜鸟不顾道义先封杀丰巢……”
李南君笑道:“导火索早就一触即发了。”
沈锋想起当年的一幕,印象最深刻的却是美团王兴直接站台顺丰,旗帜鲜明支持王卫,甚至在微博表示:
美团外卖和顺丰快递在客户为先的理念上高度一致!
我们决定全面接入丰巢,作为配送环节最后一公里的补充,为用户提供更便捷、更安全的体验。
也就是说大家未来可以通过丰巢取外卖了。
可惜好景不长,现在丰巢的确可以取外卖,可笑的不是美团,而是……
“从优选到打车再到丰食外卖,顺丰这两年不断扩张边界,甚至不惜与巨头狭路相逢……”
李南君皱起眉头,不解道:“会不会步子太大了?”
沈锋用手指敲击桌面道:“老王的业务基石依然以时效件为主,这部分对应的是企业文件寄递以及少部分高端电商需求。”
“看似利润好,其实很大程度上受宏观周期的影响,且电子合同、电子发票的普及,对该行业也是巨大利空。”
“也因为单价高,没有赶上电商大爆发,没看见四通一达已经变成老马的小狗腿?”
“鞭子一挥,指哪咬哪!”
李南君笑的花枝乱颤,老板好坏啊!
沈锋品口茶,按电商运营逻辑,如果要将物流成本除以商品价格控制在5%以内,那么商品货值必须超过360元。
要做到不超过3%,则商品货值必须超过600元。
看看这几年的双十一,
平均客单价打死不超二百六!
对于老王来说,干是死,不干死的更快,换成你如何选择?
10年推出E商圈,电商业务的首次尝试;11年顺丰宝第三方支付拿到牌照;12年顺丰优选上线;14年嘿店全国统一开业,试水O2O……
17年上打车,今年连外卖都要抢……
老王是真急了!
李南君看着老板,如果不是潮人拉顺丰一把,现在隔壁老王更难过。
既然如此,咱们要不要?
沈锋看出小娘们的心思,直接拒绝道:“潮人定位就是年轻消费不敏感受众,跟顺丰合作是服务品质要求,你好我也好而已。”
李南君心头一惊,赶紧道
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