可说,那可未必,前些年因为以首级定军功,不知出了多少事情,西北不得不改为首级不再定到士卒身上。相公,以前军中无官僚,详定军功确实做不来,只能越简单越好。营田厢军不同,各级军官齐全,自然就应该综合评定。战场指挥官定军功,允许士卒不满上诉,才能真正让立功的人得赏,激励军心。”
韩琦的心思都在天德军,不与杜中宵争论这些,提笔签了自己名字,道:“这里你为帅,军中事你做主。以后有了闲暇,我们再议这些。”
杜中宵接了文书,谢过韩琦,交给士卒,由石全彬上奏朝廷。
韩琦说的那些,杜中宵熟悉无比,更进一步,他还知道KPI来。有什么用?这个年代的官僚,这些很多都玩过了,连末位淘汰都有。无非是惹出太多的问题,最后被淘汰了。后世作为先进办法,把这个过程重来一遍,然后又无声无息地消失。
以指标考核,工厂里可以作为重要手段,资本家可以用这种手段减少管理成本。这是有前提的,对管理者有意见,看着不顺眼,随时可以让他卷铺盖走人,永不合作。官僚机构哪有这种权力?更加不要说因为指标考核对资本家造不成多大负面影响,他不需要人心,只要被管理者愿意做工赚钱就可以,朝廷治下的百姓可以这么管?这样做,没多久就民怨沸腾。
下任务可以有指标,政绩考核却不能以指标为依据,军功也是如此,不然就会怪事频出。毙伤敌和俘虏的数字,以及战争中的缴获,是胜利程度的指标,却不是评军功的重要依据,这个道理并不难懂。
对于官僚机构,你敢对政绩以指标考核,那就什么怪事都会出来,不只是让人大开眼界,还会颠覆人的良知。以前上大学,考核指标有国际化,那就随便拉些外国人,像爷爷一样伺候着。你敢对这种做法有意见?那就是不爱自己的学校,怀疑上级的决定,官僚机构明知道错了也不能改。更加不要说,对于官僚机构中的成员来说,他们的对错来自于上级的肯定与否定,本就与正常的人不一样。
政治机构和企业机构是不一样的,可以学习借鉴,却不可简单套用,南橘北枳无非如此。企业可以最大程度的量化,他们管理的是封闭环境,副作用可以忽略不计。指标量化之后,复杂的管理问题简化为指标考核,大大减少了对高级管理人才的需要,只要会填表就行了,从而降低了成本。政治机构不同,管理的是开放环境,指标只能做参考,不能做考核依据,不然就全乱套了。官和吏的区别在哪里?吏只要会填表就行了,不需要复杂的管理技能,官则是对表和实际的政治表现综合管理的。指标考核,用吏代替了官,用合自己心意,或有亲密关系,
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